生产计划工作如遇以下情况，我们为你解忧
订单生产交付中如遇以下问题
我们为你解忧
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客户需求经常变更
计划疲于应付，生产过度紧张
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为保交期，辅助大量跟单工作
额外浪费大量精力
有信用丢失、跑单的风险
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订单交期与生产交付不易平衡
对生产的快速反应能力提出苛刻要求
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订单少量品种多样，对计划要求苛刻
现场生产任务安排计算的工作量大
精确计算的难度大
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急单插单处理棘手
能否接急单插单，很难评估
对已接订单的影响，很难评估
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生产对计划排产的要求多
提高产能利用，减少换装换线，不影响员工收入
保障生产齐套，物料供给不断料
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协助供应商物料供给及时且有效
计划传递给供应商不及时，容易断料
采购跟单耗费大量精力
供应商有时过早送、过多送，仓库周转变缓
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主动策划库存，控制周转
发挥库存最大价值
被动库存易造成资金占用（起订量、采购量、送货批量等）
生产物流规则不清晰，易造成现场物流堆积
实际需求与库存消耗联动不及时，易形成呆滞风险
- 业务应对策略
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实现有竞争力的交期，形成企业抢单优势
实时跟踪预警，实现订单进度透明
- 计划 & 生产调度
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一键自动排产，充分利用产能，安排生产准时交付
应对业务多变（急单/插单/生产异常）计划快速重排，订单从容交付
- 供应链协同
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生产计划联动供应商送货，保障生产连续不断料
实时信息协同，不早到，不迟送，不多送，保障库存的有效性
- 进度跟踪、检查
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生产管理辅助工作，大幅度减少
生产管理技能要求，大幅度降低
- 业务应对策略
- 计划 & 生产调度
- 供应链协同
- 进度跟踪、检查
